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管理学

所属专业：物流管理学时安排：54小时
本课程是管理专业的一门职业基础课。本课程主要讲授管理学的基本原理，系统介绍管理的四大职能即计划、组织、领导、控制的原理、规律和方法。通过项目（案例分析、角色扮演、管理游戏、调研考察等），培养学生的管理意识，训练实际管理技能，提高学生对实际管理问题的分析、归纳、反应、决策、操作、拓展能力。适用专业：物流管理、市场营销、财

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学习人数5人

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简介

  • 收起列表
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  • 第一章 管理学概述
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    第一节 管理的概述

    第二节 管理学

  • 第二章 管理理论的演进
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    第一节 早期的中外管理思想

    第二节 现代管理理论的演进

  • 第三章 管理理论的创新与发展
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    第一节 管理理论创新概述

    第二节 管理模式创新

  • 第四章 计划与目标
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    第一节 计划概述

    第二节 计划技术

    第三节 目标管理

  • 第五章 预测与决策
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    第一节 预测概述

    第二节 预测技术

    第三节 决策概述

    第四节 决策方法与技术

  • 第六章 组织
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    第一节 组织概述

    第二节 组织结构与技术

    第三节 组织变革

  • 第七章 领导
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    第一节 领导概述

    第二节 领导的基本要素

    第三节 领导理论

  • 第八章 控制与协调
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    第一节 控制概述

    第二节 有效控制

    第三节 有效协调

  • 第九章 激励与沟通
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    第一节 激励概述

    第二节 有效激励

    第三节 沟通概述

    第四节 有效沟通

  • 第十章 管理方法
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    第一节 经济方法

    第二节 行政方法

    第三节 法律方面

    第四节 社会心理方法

  • 第十一章 管理艺术
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    第一节 管理艺术概述

    第二节 起用人才艺术

    第三节 宣传鼓动艺术

    第四节 人际关系艺术

    第五节 公共关系艺术

  • 项目1 管理与管理学
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    管理相关理论

    管理学的内容

  • 项目2 管理思想与管理活动
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    管理理论概述

    中外管理思想

    管理理论的形成与发展

  • 项目3 企业道德与社会责任
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    企业道德

    社会责任

  • 项目4 全球化与信息化
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  • 项目5 计划与决策
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    决策的含义、理论、方法

    计划于计划工作

  • 项目6 组织与组织工作
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    组织概述

    组织结构

    组织变革与组织文化

    人力资源管理

  • 项目7 领导与领导理论
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    领导概述

    领导类型

    领导理论和方法

  • 项目8 激励原理与激励理论
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    激励原理

    激励理论

    沟通方式

  • 项目9 控制与控制工作
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    控制概述、原理、类型、程序

    控制的方法

  • 项目10 创新
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  • 课程资源
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主讲教师
赵梅

副教授
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