1.1建设工程监理概述

1.2我国建设工程监理得原则和任务

1.3与建设工程监理相关的法律法规体系

1.4监理工作的内容与工程目标控制

1.5国内外工程项目管理模式概述

2.1 监理工程师

2.2监理企业

3.1监理招标文件概述

3.2建设工程监理投标文件及监理大纲

3.3建设工程监理规划

3.4监理实施细则

4.1 组织的基本原理无标题

4.2 建设工程监理委托模式与实施程序

4.3 项目监理组织机构形式及人员配备

4.4 项目监理组织协调

5.1 建设工程质量控制概述

5.2 施工阶段的质量控制

5.3 工程施工质量验收

5.4 工程质量问题与质量事故的处理

5.5 案例分析

5.6 某工程质量验收评估报告示例

6.1 建设工程造价控制概述

6.2 建设项目决策阶段的造价控制

6.3 设计阶段的造价控制

6.4 施工招投标阶段的造价控制

6.5 施工阶段的造价控制

6.6 竣工验收阶段的投资控制

7.1 建设工程进度控制概述

7.2 进度计划编制的主要方法

7.3 施工进度控制

7.4 进度控制示例

8.1建设工程安全生产管理概述

8.2建设工程各方责任主体

8.3监理方在安全生产管理中的主要工作

8.4陕西省宝鸡市某大厦锅炉房工程土方坍塌事故分析

9.1建设工程合同管理概述

9.2 合同管理

9.3 FIDIC条件下施工合同管理

9.4 案例

10.1 建设工程信息管理概述

10.2 建设工程信息管理的手段

10.3 建设工程监理文档资料管理

10.4 监理月报示例

10.5 案 例 分 析