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物流成本与绩效管理
所属专业:物流管理
学时安排:68小时
本课程主要讲授物流成本管理的原则、物流活动各个环节(如采购、仓储、配送、运输、物流信息系统等)成本和物流总成本的成本核算管理方法,物流成本预决策管理、物流成本控制管理、物流战略成本管理方法等内容。进仓储、运输、配送物流各环节成本核算、控制和物流战略成本管理的实训。要求学生会利用物流成本管理的思想和方法,在既定的服务水平
任务
101
个
作业
18
个
笔记
1026
条
学习人数
453
人
开始学习
课程介绍
课程大纲
课程公告
简介
项目一 绪论
收起列表
展开列表
任务1 物流成本管理的产生与发展
任务2 物流成本管理的意义与作用
任务3 物流的相关理论学说
参考案例
项目二 物流成本管理概述
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展开列表
任务1 物流成本概述
任务2 物流成本的分类
任务3 物流成本的特点及其影响因素
任务4 物流成本管理的目的与方法
任务5 物流成本计算的特点及原则
任务6 物流成本计算的程序
课程实训
课后测试
参考案例
项目三 物流成本的构成与核算
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任务1 物流成本的构成
任务2 折旧的计算——平均折旧法
任务3 折旧的计算——加速折旧法
任务4 物流成本核算的方法
任务5 企业材料费与燃料动力费的核算
任务6 企业人工费与折旧费的核算
任务7 辅助生产成本的归集与分配
任务8 制造费用的归集与分配
课程实训
课后测试
项目四 运输成本管理
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任务1 运输概述
任务2 运输成本的概念、构成及影响因素
任务3 公路运输成本的核算
任务4 运价结构
任务5 降低运输成本的方法及措施
课程实训
课后测试
项目五 仓储成本管理
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任务1 仓储概述
任务2 物流节点概述
任务3 仓储成本的构成与计算
任务4 降低仓储成本的方法与手段
任务5 库存持有成本
任务6 降低库存持有成本的方法与手段
课程实训
课后测试
项目六 其他物流成本管理
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任务1 包装成本的构成、核算与控制
任务2 装卸成本的构成、核算与控制
任务3 流通加工成本的构成、核算与控制
任务4 配送成本的构成、核算与控制
课后测试
项目七 物流成本的预测与决策
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任务1 物流成本预测的概念与分类
任务2 物流成本预测的方法
任务3 物流成本决策的概念与分类
任务4 物流成本决策的方法
课程实训
课后测试
项目八 物流成本控制
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任务1 物流成本控制的概念与分类
任务2 物流成本控制的方法——变动成本法
任务3 物流成本控制的方法——标准成本法
任务4 物流成本控制的方法——作业成本法
课程实训
课后测试
项目九 物流绩效评价
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任务1 物流绩效管理的概念与作用
任务2 物流绩效考核
任务3 物流绩效评价指标
实训 物流企业绩效评价
课后测试
课堂实训作业
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实训一 物流成本管理概述
实训二 物流成本的构成与核算
实训三 运输成本的核算
实训四 仓储成本的核算与管理
参考视频
收起列表
展开列表
GDP是什么(1)
GDP是什么(2)
GDP是什么(3)
电子标签辅助拣选及物流自动分拣
郑州将在“一带一路”上大有作为
电子标签拣货系统流程
聚焦”一带一路“ 读懂发展新蓝图
世界先进的大型物流中心货物自动分拣系统演示
现代医药物流中心在线拣选
郑欧班列宣传片
郑州航空港多式联运 放大枢纽地位
参考图片
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展开列表
物流冰山学说1
物流冰山学说2
物流成本的构成1
物流成本的构成2
产品定价方法
工资费用分配汇总表
工资结算汇总表
工资结算汇总表1
工资条
领料单1
领料单2
销售渠道
一个典型的供应链
参考案例
收起列表
展开列表
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
案例6
期末考试
收起列表
展开列表
期末考试
课程考核
本课程的成绩由6部分构成,具体考核模块及比例如下: 1.课程任务点浏览学习:30% 2.课程访问次数:10% 3.课堂互动次数:10% 4.完成作业情况:10% 5.课后测试题成绩:20% 6.期末考试成绩:20%
发布于:2022-08-27 09:46:17
王晓丽
课程介绍
本课程是物流管理专业群的专业核心课程。本课程主要讲授物流成本管理的原则、物流活动各个环节(如仓储、配送、运输、物流信息系统等)成本和物流总成本的成本核算管理方法,物流成本预决策管理、物流成本控制管理、物流战略成本管理方法及物流绩效管理等内容。要求学生会利用物流成本管理的思想和方法,在既定的服务水平下,具有优化物流环节,降低物流费用的能力。能够对物流各环节成本和总成本实施有效管理。能够用物流绩效管理的相关理论方法进行物流绩效指标的考核评价。
发布于:2022-08-27 09:41:37
王晓丽
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主讲教师
王晓丽
教学团队
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刘瑞红
刘丽琴
王晓敏
任枫
李彦辉
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